Ces dernières années, la gestion de projet a évolué en raison d'un environnement en mutation rapide et des risques en constante évolution auxquels sont confrontés les responsables lors de la mise en œuvre des projets. Traditionnellement, la gestion de projet consistait principalement à définir des objectifs en matière de délais, de coûts et de qualité, puis à les contrôler de manière linéaire afin d'atteindre les résultats escomptés.
Cette approche traditionnelle est connue sous le nom d'approche « en cascade » de la gestion de projet. La méthodologie en cascade est une forme linéaire de gestion de projet qui convient particulièrement aux projets dont le résultat final est clairement défini dès le début. Les attentes relatives au projet et les livrables de chaque étape sont clairement définis et constituent des conditions préalables indispensables pour passer à la phase suivante. Cette approche convient particulièrement aux projets peu sujets aux imprévus.
Cependant, l'approche traditionnelle en cascade de la gestion de projet a rapidement été remplacée par l'approche agile dans certains secteurs (notamment celui des technologies de l'information), qui exigent une approche bien plus flexible de la gestion de projet.
La méthodologie de gestion de projet Agile a été mise au point en réponse à la structure plus rigide de la méthode Waterfall. Il s’agit donc d’une forme de gestion de projet beaucoup plus souple. Un projet de développement logiciel peut prendre des années à se mener à bien, et la technologie peut évoluer considérablement pendant cette période. La méthode Agile a été conçue pour être flexible : elle permet d’intégrer des changements d’orientation, même à un stade avancé du processus, et de prendre en compte les retours des parties prenantes tout au long du projet.
Dans un environnement de gestion de projet agile, l’équipe travaille simultanément sur différentes phases du projet, souvent avec des délais courts. De plus, c’est l’équipe, et non un chef de projet, qui détermine l’orientation du projet. Cela peut renforcer la motivation et la productivité de l’équipe, mais nécessite également une équipe plus autonome. Les membres de l'équipe doivent faire preuve d'initiative et entretenir une dynamique d'équipe saine, plutôt que de se soumettre à un contrôle et à une gestion traditionnels, de type « descendant ».
Pensez-vous qu'il y ait lieu de repenser le modèle traditionnel de gestion de projet en cascade dans les secteurs de l'industrie manufacturière et de la construction ? N'est-il pas temps d'adopter une approche un peu plus souple et agile ?
Pensez aux réactions rapides et souples dont les équipes de projet ont besoin pour travailler simultanément sur différents problèmes lorsqu’elles sont soudainement confrontées à des crises telles que la pandémie de COVID-19 ou la guerre en Ukraine, qui a plongé l’industrie manufacturière européenne dans la tourmente. Dans un monde où la complexité ne cesse de croître, où les risques s’intensifient et où les événements de type « cygne noir » semblent se multiplier, il doit être possible d’adopter une approche plus souple et plus adaptative de la gestion de projet.
En résumé
Agile et Waterfall sont deux méthodologies de gestion distinctes, qui conviennent mieux à des types de projets différents. Si vous avez une vision claire des résultats attendus dès le début et que vous ne prévoyez pas de nombreuses influences externes, la méthode Waterfall pourrait être la plus adaptée. La méthode Waterfall est préférable lorsqu’un projet doit respecter des réglementations strictes, car elle exige la réalisation de livrables à chaque phase avant de passer à la suivante.
Par ailleurs, la méthode Agile convient mieux aux équipes qui prévoient d’avancer rapidement, d’expérimenter différentes orientations et qui ne savent pas à quoi ressemblera le projet final avant de se lancer. La méthode Agile est flexible et nécessite une équipe collaborative et motivée, ainsi que des échanges fréquents avec les responsables métier et les parties prenantes concernant l’avancement du projet.
C'est à vous de décider s'il y a de la place pour une approche plus « agile » de la gestion de projet dans les secteurs de l'industrie manufacturière et du bâtiment.
Références :
https://www.forbes.com/advisor/business/agile-vs-waterfall-methodology
